BoMentis

Valmentava johtajuus & työkaluja tiimille

Keskusteluttaja: Virpi Takala, BoMentis Oy

Coaching Leadership

Keskusteluttajat: Virpi Takala & Jason Staines, BoMentis Oy

Tiimicoaching perusteet

Keskusteluttaja: Virpi Takala, BoMentis Oy

Valmentavan tiimin johtamisen perusta

Keskusteluttaja: Anna Lönnroth, BoMentis Oy

Energian johtaminen tiimeissä

Executive coach Vesa Ristikangas kertoo energian johtamisesta tiimeissä. 

Mitä valmentava johtajuus on arjen työyhteisössä

Kia Koski ja Executive coach Hannele Haapio keskustelevat siitä, että mitä valmentava johtajuus ja valmentava ote on arjen työyhteisössä.

 

 

Tiimicoachingoppeja maailmalta

Executive coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo ovat systeemisten tiimicoachien kouluttajia GTCI:n järjestämässä kansainvälisessä koulutuksessa.

 

Podcastissa herrat vaihtavat maailmalta saatuja kokemuksiaan systeemisyydestä ja tiimicoachingista.

 

https://www.bomentis.fi/

https://www.bomentis.fi/avoimet-koulutukset/tiimicoachingin-perusteet/

Minä Oy

Tässä jaksossa Executive Coach Vesa johdattaa sinut itsensä johtamisen äärelle. Jaksossa Vesa pistää sinut pohtimaan kuka ja miten kuvitteellista "Minä Oy":täsi johdetaan. Uskallatko heittäytyä leikkiin mukaan? Jos uskallat, löydät mitä todennäköisemmin oivalluksia, joita et ole tullut aiemmin ajatelleeksi. Innostavaa pysähtymistä itsesi äärelle.

Tutustu lisää BoMentiksen tarjontaan täältä. 

Miten mahdollistat yhdessä oppimisen?

Tammikuun podcastissä Anna Lönnrothin vieraana on Akseli Huhtanen, Fitech verkoston oppimisen muotoilija.

 

Anna ja Akseli keskustelevat mm. siitä, mitä oppiminen on, mikä mahdollistaa yhdessä oppimisen ja mitkä ovat tulevaisuuden oppimisen trendit.

Leikitäänkö teilläkin ”Kaikki on hyvin” leikkiä?

Tässä jaksossa BoMentiksen valmentajat Marjo-Riitta Ristikangas ja Vesa Ristikangas keskustelevat ilmiöstä, jossa johtoryhmän tai tiimin jäsenet leikkivät, että kaikki on hyvin. Kun asioista ei osata puhua niiden oikeilla nimillä, varovaisuus ja teennäisyys alkaa vallata alaa. Samalla kun johtoryhmä oppii ”leikkimään”, sillä on paljon ei-toivottuja vaikutuksia koko ryhmän toimintaan. Vastalääke leikkimiseen on löytyy johtoryhmän yhteisestä taidosta, konfliktikompetenssista. Miten siis käytännössä johtoryhmä voisi vahvistaa konfliktikompetenssia?

Tutustu valmennuksiemme ideologiaan täältä.